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体的闪光灯也转向了别处。但“北匠合作社”的院子里，一种更深沉、更扎实的变化，正在悄然发生。波士顿的辉煌，没有成为终点，而是化作了一个崭新篇章的序曲，沉稳而有力地奏响。 序曲一：制度的“精耕细作”。 合作社管委会办公室的墙上，挂上了一张巨大的“波士顿项目复盘与改进图”。上面密密麻麻地标注着从材料采购、工艺控制、国际物流、文件申报到对外沟通等各个环节的经验、教训和改进措施。李杏枝牵头，将两次国际参展的全流程梳理成一套标准化操作手册，并建立了“项目复盘”制度，要求每个重大项目结束后，必须进行全流程审视，持续优化。 “咱们不能总靠郑师傅的火眼金睛和山河哥的临机决断，”李杏枝在会议上说，“得有一套就算换了人也能顺畅运转的规矩。”财务上，她引入了更精细的成本核算...