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有对未选择路径的惋惜，但战略优先级一旦明确，组织的能量便开始以前所未有的集中度，向“星璇”架构的深化和“数据炼金”价值的挖掘汇聚。研发进度明显加快，市场攻势也更显聚焦，陈默感受到一种久违的、破釜沉舟般的决心在组织中涌动。 然而，就在他以为战略收敛将引领公司进入一个高效且专注的新阶段时，一种新的、更为隐蔽的“组织熵增”现象，开始在这看似有序、高效运转的系统内部悄然滋生。这种熵增，并非源于混乱或分歧，而是源于一种因高度专注和内部高度协同而产生的“认知闭合”与“信息茧房”。 危机的迹象，最初体现在几次关于未来技术趋势的内部研讨会上。当讨论到某些与“星璇”核心路径或现有“数据炼金”模式关联度不高的新兴技术（如神经形态计算、生物存储、新型共识机制的非主流变体）时，陈默注意到...