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“没关系，我们可以分批进行，但一定要保证质量。”林文轩看着设计图，心中已经看到了专卖店开业后的繁忙景象。

与此同时，生产线也在加紧生产专卖店的首批货品。林文轩要求每个款式都要有充足的库存，尺码要齐全，颜色搭配要丰富。

“小林，这样大规模生产，万一卖不出去怎么办？”老张有些担心地问道。

“卖不出去的话，我们就降价处理，或者转给其他销售渠道。”林文轩显得很有信心，“但我相信不会出现这种情况。我们的产品质量好，价格合理，没有理由卖不出去。”

为了确保专卖店的服务质量，林文轩还专门组织了营业员培训。他请来了省城百货大楼的资深营业员作为培训师，教授销售技巧和服务礼仪。

“微笑是最好的销售工具。”培训师对着二十多个年轻的营业员说道，“顾客进店的，详细介绍了林文轩的创新做法。

更让人意想不到的是，《人民日报》也在经济版面刊登了一篇短评，称赞这种模式是“民族品牌发展的有益尝试”。

林文轩看着报纸，心情激动得难以言表。从一个小小的服装厂，到现在登上全国性的报纸，这个过程充满了艰辛，但也充满了成就感。

“小林，你现在可是名人了。”王国强拿着报纸走进办公室，脸上满是自豪，“刚才省里的领导打电话过来，说要来我们厂里考察。”

“省里的领导？”林文轩有些意外。

“经贸委的王主任，还有纺织局的几个领导。他们对我们的专卖店模式很感兴趣，想要了解具体的运营情况。”王国强显得很兴奋，“这对我们是个好机会，如果能得到zhengfu的支持，我们的发展会更顺利。”

果然，一周后，省经贸委的领导一行人来到了工厂。他们详细了解了专卖店的运营模式、财务状况、管理制度等各个方面。

“小林同志，你们的做法很有创新性。”王主任在参观完专卖店后说道，“这种模式不仅有利于品牌建设，也有利于扩大就业。我们会考虑把你们的经验在全省推广。”

随着知名度的提升，越来越多的同行开始前来“取经”。林文轩对此持开放态度，只要有人真心请教，他都会毫无保留地分享自己的经验。

“做品牌最重要的是什么？”一个来自外省的服装厂老板问道。

“质量和服务。”林文轩的回答很简洁，“质量是基础，服务是关键。只有这两个方面都做好了，品牌才能真正立得住。”

“那专卖店的选址有什么标准吗？”

“人流量大、交通便利、目标消费群体集中。”林文轩详细解释道，“另外，店铺的装修和陈列也很重要，要能够体现品牌的特色和定位。”

这些经验分享很快在行业内传播开来，不少企业开始模仿林文轩的做法。但是，真正能够成功的并不多，因为专卖店模式看起来简单，实际操作起来涉及到资金、管理、营销等多个方面，需要系统性的规划和执行。

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