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竞争力（第1页）

竞争力

把一只青蛙放在锅子里，一面加水，再用小火慢慢地加热，青蛙虽然约略感觉到外界的温度慢慢在变化，但是由于自己的惰性，它没有采取立即的反应，努力往外跳出，最后终于被热水煮熟了而不自知。

一个团体，一个大家庭，环境的改变，大都是逐渐式的，如果管理者和参与的分子，对环境的变化没有疼痛的感觉，即使再强的团体，都会像青蛙一样，被热水煮熟了自己还不知道。

根据动物学家研究，老鹰的凶猛、强势，与它的母子喂食有关。老鹰每一次均会生下四五只小鹰，因为它们的巢穴一般都筑在很高的地方，老鹰捕食不易，每次猎捕回来的食物，不是依着平等的原则去分别喂食每一只小鹰，而是强者争抢而食，弱者最后只有活活地饿死。如此，最凶狠的存活下来，世代相传，所以老鹰一族就愈来愈强壮。

这个故事告诉我们，“平等”、“公正”不一定能成为组织中最好的发展原则；一个组织若没有适当的淘汰制度，因小仁小义而耽误了进化，在“物竞天择，优胜劣败”的自然生存定律中，将会被淘汰。

所以，现在举世社会，经济、政治都在讲究竞争力的时候，我们也要知道，竞争力不能像青蛙一样懒惰，而要像老鹰的勇猛，才能有所成就。

竞争的行为，就是进步的动力。竞争力不是打倒别人、破坏别人，竞争力是自觉、自发、自动的培养自己的实力。诸如要有学问、要有修养、要有知识、要有远见、要有宽广的心胸。尤其在全球化的时代，要有国际语言、国际观念，才有国际的竞争力。

王永庆说：现在台湾地区是低消费、低成长、低收入，因此呼吁大家要有竞争力，才能改善现状。

竞争不是斗争，但要有力量，没有力量就没有竞争力。竞争力不是为自己，是为社会、为大众、为团体。过去国际间都是以武力相互竞争，现在则以经济、文化，甚至以改良农工产品、培养科技专业知识来创造进步。现在台湾地区的企业团体，讲究多角化经营、策略联盟、集体创作；能有这些警觉，就能增加竞争力，则未来的发展也就无可限量了。