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第198章（第2页）

钱进没急着开工，而是花了整个上午开“思想动员大会”。

他动员的方式也痕迹爱你单，使用他认为最科学的奖惩制度，并希望以此来激励工人们的积极性。

钱进公布的制度如下：

迟到一分钟扣半天工资；

操作失误一次扣三天奖金；

连续三次不达标直接开除！

这套制度头两天确实让a区的效率提了上去，震慑的效果看起来不错。

林卫国的办法和钱进很不一样，他没开大会，也没定复杂规章。

他只做了三件事。

第一，他让财务科抬了张桌子和一口装满现金的麻袋，直接放在车间门口，并且告诉所有工人，只要能完成基础产量，每人就奖励五块钱现金。

如果有超额部分，那奖金立刻翻倍。

所有奖金下工之后当场发放，没有任何拖欠。

他这手段自是立竿见影，所有工人都沸腾了。

在那个一分钱掰两半花的年代，这简单粗暴的刺激，比啥口号都管用！

第二，他在车间墙上挂了块小黑板，写着技术革新英雄榜。

不管老师傅还是新学徒，只要对生产流程的改进建议被采纳见效，立刻奖励五十块！

而且名字将直接上榜，全厂公示。

五十块！那可是普通工人俩月工资！

这下，别说普通工人，连王建民这种老师傅的眼睛都亮了！

第三，林卫国亲自下了车间。

他基本不用说什么，只是亲自上阵，便让b区的工人情绪激动。

这三个手段并驾齐驱，让b区的工作效率直线上升。

几天后，两条生产线差距迅速拉开。

钱进的a区最先出了问题。

工人们在那套严苛规则下如履薄冰，越紧张越出错。

一个年轻工人操作离心机调错转速。

这本是微不足道的失误，却被钱进当场抓住，按规扣了半月奖金！

工人们心底的怨气越来越重，他们不敢明着反抗，可却各个开始消极怠工。

正情况让a区的工作效率更低了，整个a区完全陷入了恶性循环中。

可钱进把这都归结于工人素质差、纪律差，根本就没有调整策略的意思。

这无疑更加剧了双方的矛盾。

与此同时，林卫国的b区却热火朝天，干劲儿十足！

工人们为了每日到手的热乎奖金，自发加班加点，热情高涨！

短短几天，b区生产流程就改进了十几处！

产量稳步提升，质量合格率也越来越高！

竞赛第二十天深夜，决定性事件发生了。

a区车间，一台进口的德国核心萃取设备，因工人操作失误，发出刺耳尖啸，彻底bagong！

机器一停，整条a区生产线等于瘫痪！

“废物！一群废物！”钱进看着冒黑烟的机器，气急败坏地咆哮，“都别想下班！啥时候修好啥时候走！”

回应他的是一片死寂。

工人们低着头，默默收拾东西，一个接一个从他身边走过，离开了车间。